目前我国跨境电商主要以出口为主
2019-08-27 05:08
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[1]黄锐.我国服装外贸企业的swot分析与视觉营销策略[j].特区经济,2018(04):145-146.

摘要:国际贸易与国家的经济增长密切相关,它能够刺激和促进一个国家的经济增长,因此,国际贸易在国家经济中占据着非常重要的地位。国际贸易包含着生活中的方方面面,在人们的衣食住行中,“衣”排在了第一位,此处便能体现服饰在生活中的重要性。而服饰的国际贸易交易额也是巨大的。社会在发展,时代在进步,国际贸易的运行机制也得到了创新。从原来传统的服饰贸易,变革成在电子商务模式下运行。本文将浅入研究服饰国际贸易的传统方式与现代模式,通过对二者的浅析对比,分析出电子商务模式下的服饰国际贸易的改变与创新。

传统的国际贸易方式显然是无法与跨境电商模式相比的,新事物的产生是在旧事物的基础上变革创新,跨境电商相比传统的国际贸易方式便有了以下这些优势:1.简化交易流程:传统的外贸模式下整个交易链条长且繁琐,浪费了很多不必要的时间与资源,跨境电商的优势在于让中国供应商跳过传统外贸冗长的流通环节,直面终端买家,省去了买卖家双方漂洋过海面对面商榷的麻烦。2.提高销售利润:传统的跨境贸易大部分主要由一国的进/出口商通过另一国的出/进口商集中进/出口大批量货物,然后通过境内流通企业经过多级分销,最后到达有需求的买家手中。这个过程,进出口环节多、时间长、成本高,而跨境电商使得中国供应商可以通过互联网直面终端买家销售产品,获得更高的产品溢价,提高销售利润。3.摆脱渠道依赖、降低经营风险:传统外贸往往是大宗采购订单,订单集中在少数的大批发商,渠道商手中,同时承受着大规模生产的企业经营风险和外贸市场变化的风险。诸多传统外贸大企业的没落就是佐证,而跨境电商,小批发,多频次的碎片化采购降低了企业大规模生产的压力和分散了市场变化所可能带来的风险。4.面对人群广泛:传统的国际贸易都是企业订购,大批量生产与交易,并不面向大众群体。而有了线上电商平台,人们只要有手机有网络,不论数量多少,皆可一键下单,操作简便,上手快。

传统的纺织服饰国际贸易一般通过实体店进行操作,整个交易链条非常长且繁琐,包括生产制造商、出口商、进口商、渠道商、批发商、零售商最终面对终端消费者。交易过程耗费时间长,任务重,压力大。同时,传统外贸往往是大宗采购订单,订单集中在少数的大批发商,渠道商手中,中小型企业在资源方面不占优势,同时批发商还承受着大规模生产的企业经营风险和外贸市场变化的风险。因此,传统的国际贸易在一定程度上讲,是与当今追求效率与低消耗的社会理念相违背的。

随着中国网络信息技术的发展,跨境电子商务模式也在迅猛的发展,传统的国际贸易模式面临新的挑战与机遇。目前我国跨境电商主要以出口为主,进口也在不断发展中。我国跨境电商平台有很多,诸如蜜芽宝贝、辣妈帮、贝贝网、宝宝树、敦煌网、洋码头、环球易购等,这些线上平台都是我国跨境电商交易额的重要组成。未来,跨境电商或许会有更多新的创新与改革,国际贸易的模式也将变得更加多元化,以便适应当今不断发展与进步的时代需求。

国际贸易也叫通商,是指跨越国境的货品与服务交易,一般包括了进出口贸易。各国之间通过国际贸易,形成了经济上的相互依赖。而随着电子商务的快速发展,服饰作为我国的优势产业也逐渐从传统的经营模式向现代化电商模式转变。优胜劣汰向来是这个社会的生存模式,一个事物存在必然有其道理所在。传统的服饰国际贸易未曾消亡,新型的电商模式正蓬勃发展,二者存在的理由与意义,本文将一一研究分析。

为了适应社会的发展,提高工作效率与降低人力物力的消耗。不同产业之间会有不同的创新实践。电子商务就是为了改变传统而作出的创新型技术。服饰作为电商最早涉及的产业之一,通过跨进电商平台的推动,线上销售已然逐步趋向成熟与稳定,同时规模仍在不断壮大与发展。在这种有利的条件下,服饰的国际贸易交易规模逐渐增大,在2014年交易额已经达到了4.2亿元,同比增长了33.4%,到了2017年,我国跨境电商出口更是达到了8.3亿元以上。这样的数据表明,在电子商务模式下,我国的服饰产业国际贸易交易量得到了非常明显的提升。电子商务的大力推行是极其有意义的。

[4]吴茹燕,许俐俐,庄佩芬.福建纺织服装外贸企业发展跨境电子商务的对策思考[j].台湾农业探索,2017(02):73-76.

在电子商务的冲击下,传统的国际贸易模式迎来新的挑战与机遇,只有不断地创新与改变,才能适应社会的发展。目前,服饰的国际贸易还是发展很快的,然而传统的国际贸易手段和模式仍是比较单一,影响了我国国际贸易的快速发展。因此,要想不被淘汰,就不能一成不变,创新永远是时代的主题。

[3]刘妍,陈欣.苏中地区服装外贸企业转型策略[j].服装学报,2018,3(01):91-94.

[2]林梅,蓝国兴.跨境电商背景下服装产品外贸营销的挑战和发展对策[j].商场现代化,2018(05):39-41.

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